Why European bosses could learn from Chinese-style management

🔹 3 adjectifs pour définir le profil des chefs d’entreprise chinois ?
Brillants, volontaires, visionnaires. 

🔹 Leur plus grande qualité ? 
Leur capacité d’observation. 

Ils utilisent la data à fond pour comprendre leurs marchés et les consommateurs. En Occident, on nous a appris à bien penser, à être analytiques. En Chine on leur a appris à bien observer. Ils sont ultra-sensibles aux variations et aux changements, et les intègrent extrêmement rapidement. 

🔹 Ont-ils été impactés par la pandémie qui a profondément remis en question le monde du travail tel qu’il existait en 2020, et ne cesse de redéfinir ses contours ?

La réponse est oui. En Chine, les managers évoluent dans un contexte soudainement très différent : la croissance ralentit et l’avenir n’est plus un horizon radieux. Pour les entrepreneurs, le futur est devenu encore plus incertain, notamment en raison de l’environnement politique. Pour les jeunes générations, le chômage atteint plus de 20% et l’ascenseur social ne semble plus fonctionner. Dans ces conditions, il n’est plus question pour eux de travailler 70h par semaine. Ils attendent une vie plus équilibrée, et c’est un changement notable.