Gérer les risques en Chine par Aldo Spaanjaars

Les entreprises internationales qui opèrent en Chine sont confrontées à de nouveaux défis. Vous voulez savoir comment rester gagnant sur ce marché ?

Dans cette deuxième vidéo d’une série en deux parties, j’expose mes suggestions et mes points de vue sur la manière dont les entreprises étrangères peuvent jouer leurs cartes pour rester en tête de la concurrence à une époque qui évolue si rapidement.

Abordant un certain nombre de sujets, je m’appuie sur mon point de vue et mon expérience personnelle concernant les risques géopolitiques croissants, le concept de « moteur 2 », les coentreprises avec des entrepreneurs locaux et, enfin, la question du découplage ou de la diversification des marques.

Comme pour la première vidéo, une grande partie des conclusions s’appuie sur un document du McKinsey Global Institute : The China Imperative for Multinational Companies, élaboré par Jonathan Woetzel et son équipe. Une fois de plus, je vous conseille vivement de le lire pour mieux vous imprégner de ce sujet.

Dans ma précédente vidéo, j’ai décrit les risques, donc si vous ne l’avez pas encore vue, je vous recommande vivement de le faire pour mieux contextualiser ces idées.

Pour lire l’article : https://lnkd.in/erTEfJ4Z